人力资源管理六大模块是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。以下是每个模块的详细介绍：
一、人力资源规划1. 基本含义：人力资源规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程。它是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
2. 大树模型：相当于树根。未来的树长得越高，则根扎得越深；俗话道：“根不直，则苗不正。”根是本，立根就是立本，这里的正，就是平衡，平衡则树不倒。
3. HRM：规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。
二、人才招聘与配置1. 基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。
2. 大树模型：相当于树干的底端。不断选择吸收养分（人才），不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。
3. HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。
三、员工培训与开发1. 基本含义：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。
2. 大树模型：相当于大树的主干和枝干。选择了养分之后，还要通过主干各种通道向枝叶输送养分，这个过程中体现了养分从量变到质变的含义。
3. HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。员工的培训与开发，是招聘（人才获得）与绩效管理（实现经营目标）之间的桥梁。
四、绩效管理1. 基本含义：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。
2. 大树模型：相当于大树的枝叶。通过绩效管理，不断优化树枝和叶子的生长，使整棵树更加茂盛。
3. HRM：绩效管理不仅是对员工过去工作的评价，更是对未来工作的指导。通过绩效管理，企业可以更好地激励员工，提高整体绩效。
五、薪酬福利管理1. 基本含义：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好地吸引人才。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
2. 大树模型：相当于树根周围的土壤。良好的薪酬福利体系为大树提供了充足的营养，使其健康成长。
3. HRM：薪酬福利管理需要公平、合理、透明，以确保员工的满意度和忠诚度。同时，还需要根据市场变化和企业战略进行适时调整。
六、劳动关系管理1. 基本含义：劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。企业在实现战略目标的同时，必须进行风险管理，尤其是对用人风险的管控。
2. 大树模型：相当于树根周围的环境。良好的劳动关系管理为大树提供了一个稳定的生长环境，避免不必要的风险。
3. HRM：劳动关系管理需要关注法律法规的合规性，处理好员工关系，维护企业形象。同时，还需要通过企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。
总结：人力资源管理六大模块是一个有机的整体，每个模块都有其独特的功能和作用，但它们之间又相互关联、相互影响。通过科学合理的规划和管理，企业可以实现人力资源的最优配置，提高整体绩效，推动企业持续健康发展。极性，提高员工满意度和忠诚度。这不仅包括基本工资、奖金等直接经济报酬，还包括健康保险、带薪休假等间接福利。